Специализация фирмы:Производство и оптовая торговля алкогольными напитками.Основные обязанности: • Организация и обеспечение информационной и экономической безопасности бизнеса;• Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ бизнеса силамислужбы безопасности;• Организация безопасности филиалов отдела продаж;• Согласование трейд-маркетинговых выплат;• Ежедневная работа с отделом продаж: торговые представители, супервайзеры, региональные представители, национальный менеджер и директор по продажам; • Ежедневное согласование отгрузок в ТРТ, ВИП и дистрибьюторам;• Ведение переговоров с ТРТ и дистрибьюторами по факту сотрудничества;• Контроль и проверка выдачи бонуса в торговые точки;• Контроль дебиторской задолженности;• Подготовка и подача исков в суды;• Возбуждение уголовных производств как по кражам сотрудниками компании, так и по невозвратам долгов клиентами;• Разработка и подготовка приказов и нормативной документации;• Организация и контроль по оптимизации;• Проверка персонала, взаимодействие с органами правопорядка;• Ведение переговоров с дистрибьюторами и логистическимиоператорами с целью сотрудничества;• Контроль своевременной сдачи первичной документации на производство; • Проверка подписанных договоров поставки, а также проверка клиентов;• Организация и контроль проведения инвентаризации основных фондов.Достижения и результаты: • Получив просроченную дебиторскую задолженность (ПДЗ) выше 500 дней, привел в целом к отсутствию ПДЗ свыше 21 – 30 дней, при средней оборачиваемости продукта 36 дней.• Был инициатором создания в компании электронного документооборота с четкими полями и маршрутами, что привело к более четкому контролю отгрузок и использования ТМЦ компании по назначению, и в дальнейшем создания приложения для мобильных телефонов.• Внедрил в компании банковские гарантии и предоплату по дистрибьюторам вместо личного поручительства, что привело к уменьшению просрочки с 35 до 7 дней.

Специализация фирмы:Производство и оптовая торговля алкогольными напитками.Основные обязанности: • Организация и контроль фокусных команд на территории Южного Региона по дебиторской задолженности;• Проверка персонала на безопасность при оформлении на работу;• Управлением персоналом 60 человек и более;• Возврат денежных средств компании (Критическая Дебиторская Задолженность);• Контроль работы филиала: директор, бухгалтерия, торговая команда, склад, логистика;• Взаимодействие с отделом маркетинга по проведению промоактивностей (финансовый контроль);• Подготовка и подача исков в Хозяйственный суд, непосредственное участие в судебных разбирательствах, возврат денежных средств компании через исполнительную службу;Штат компании: 2000 человек.Достижения и результаты:• Создал самостоятельно форму отчетности о проделанной работе для директора по продажам;• Единственный из сотрудников безопасности, который за короткий промежуток времени снизил ПДЗ с 360 дней по Югу до 90 дней, а последующем до 30 дней ПДЗ;• Были закрыты все проблемные активы, которые имел отдел продаж на тот момент (закрытые торговые точки и сети);• Внедрил ежедневное общение с отделом продаж по факту забора денежных средств торговых точек по просроченной дебиторской задолженности.