• - Опыт работы в оптовых продажах более 5 лет;• - опыт работы в оптовой компании с собственной розничной сетью• - Опыт построения системы продаж• - Высокий уровень самоорганизованности, умение организовывать работу других Аналитические способности, системность. - Знание техник прямых продаж и продаж по телефону Выполнение количественных и качественных показателей отдела, таких как: создание и увеличение клиентской базы, - Контроль работы отдела продаж (в подчинении 3 менеджера по продажам). • создание отдела продаж с "0" (миссия, цели, организационная структураОрганизация переговоров и встреч с клиентами. • Организация и проведение сделок. - Анализ эффективности менеджеров, подготовка отчетности собственникам.Результат: объем продаж от "0" до 1000000 гривен в месяц.

Победитель номинации «Лучший сотрудник 2009 года». Число подчиненных - 100 человек. Сфера ответственности:• отдел розничной торговли;• отдел технического контроля за деятельностью предприятия;• отдел логистики;• IT отдел;• секретарь, офис-менеджер;• документооборот;• охрана труда и пожарная безопасность;• экономическая и информационная безопасность. Выполненные задачи:• создание процессно-ориентированных подразделений;• внедрение на предприятии основных функций менеджмента:• целеполагание и стратегическое планирование;• планирование и регулирование деятельности;• организация и координация основных производственных процессов;• мотивация и стимулирование персонала;• контроль и оценка деятельности персонала;1. 1. Отдел розничной торговли• кризис-менеджмент отдела:• введение оперативного планирования• внедрение бизнес-планирования• эффективное применение инструментов BTL-маркетинга• организация и введение бизнес-процессов• организация и проведение постоянных аудитов розничной торговли• организация разработки и внедрения стандартов обслуживания клиентов;Результат: Эффективность хозяйственной деятельности по главным показателям (в т.ч. чистой прибыли) - значение чистой прибыли по результатам работы за 2009 год увеличилось на + 30% к 2008 году и +45% к 2007 году.

Создание новых рынков и сегментов рынков для предприятия.Электроустановочные изделия «GEWWIS», Италия.• разработка и реализация программы построения дистрибуции;• разработка и реализация стратегической программы развития предприятия на 3 года (анализ и разработка новых рынков (сегментов) сбыта, успешный ввод на рынок новых продуктов);• оптимизация сбытовой программы предприятия;• анализ ассортиментной политики предприятия:а) анализ конкурентоспособности (бенч маркинг);б) АВС анализ ассортимента;в) SWOT - анализ;г) XYZ, ABC+XYZ - анализ;д) оптимизация производственной программы;• разработка функциональной маркетинговой стратегии;• реализация эффективной системы анализа продаж (для отдела продаж);• создание сбытовой политики;• организация роста продаж;• формирование ценовой и ассортиментной политики;• организация работы с клиентами «с нуля» до уровня VIP;• объем личных продаж на новых клиентах более 350 тыс. грн./мес.Результат: эффективность работы на предприятии в денежном выражении - более 500 тысяч долларов США дополнительной валовой прибыли;Сентябрь 2002 г. - план отдела продаж 21000 евро в месяц. Октябрь 2003 года - объем продаж отдела составил 51000 евро, из которых 65% - на новых клиентах.