- составление и выполнение планов продаж (месячные, квартальные, недельные); - развитие новых рынков сбыта;- проведение переговоров с сетях на уровне директора по закупкам, КАМ менеджера, собственников компаний (Фоззи, Фора, АТБ, Ашан, Варус, Фуршет, Кишеня, Новус, Мегамаркет, Эко, Квартал, Континент, Группа Ритейла Украины, Билла, ЛотОК, и др.) ;- проведение переговоров с ключевыми клиентами, директорами магазинов;- работа с национальными и локальными сетями. Контроль достигнутых договоренностей на уровне магазинов;- составление бюджета и контроль его выполнения;- вывод новых видов продукции на рынок;- разработка упаковки на новые виды продукции;- планирование мероприятий по увеличению объемов продаж;- организация и участие в проведении выставок, дегустаций, ярмарок;- контроль работы отдела логистики; - контроль и работа с дебиторской задолженностью;- организация работы и контроль фирменных магазинов (77 торговых точек);- проведение тендерных торгов, оформление тендерной документации (на поставку хлебобулочных изделий в бюджетные организации);- подбор и обучение торговой команды, менеджеров, продавцов;- проведение совместных визитов с т.п. и с.в;- заключение договоров. Работал на заводе с открытия. Создал торговый отдел с "0". 70% торговой команды - это сотрудники которые работают на предприятии 2 года и больше. Активно занимался развитием собственной фирменной торговли. Состоянием на сегодня предприятие выпекает 100 тонн продукции в сутки. В некоторых национальных сетях доля продаж ТМ Царь Хлеб составляет 80%. По некоторым сетям представлены только продукция ТМ Царь Хлеб.

- выполнение планов закупок продаж (месячные, квартальные); - еженедельное составление заказа продукции дистрибьютором;- развитие новых рынков сбыта;- составление бюджета и контроль его выполнения;- проведение переговоров с ключевыми клиентами;- контроль дебиторской задолженности;- работа с национальными и локальными сетями;- подбор и обучение команды;- заключение договоров;- проведение презентаций по маркетинговым мероприятиям;- проведение совместных визитов;- контроль качества и наличия POS материалов в торговой сети, качества выкладки, наличия утвержденного ассортимента продукции;- отчетность;

- выполнение планов продаж (месячные, квартальные); - развитие новых рынков сбыта;- планирование мероприятий по увеличению объемов продаж;- проведение переговоров с ключевыми клиентами;- контроль дебиторской задолженности;- работа с национальными и локальными сетями;- подбор и обучение команды;- заключение договоров;- проведение презентаций по маркетинговым мероприятиям;- проведение совместных визитов;- контроль качества и наличия POS материалов в торговой сети, качества выкладки, наличия утвержденного ассортимента продукции;- отчетность;За время работы наша команда несколько раз показывала лучший результат по Украине. По итогам команда несколько раз поощрялась крупными денежными призами. Показав хороший результат, фирме дистрибьютору передали дистрибуцию по декоративной косметике (Лореаль, Мэйбелин). До этого дистрибьютором была другая компания.

Должностные обязанности: - выполнение планов продаж (месячные, квартальные); - развитие новых рынков сбыта;- планирование мероприятий по увеличению объемов продаж;- организация выставок и дегустаций;- организация работы и контроль отдела логистики (55 единиц транспорта); - минимизация и контроль расходов по логистике;- поиск дистрибьюторов и управление их работой;- проведение переговоров с дистрибьюторами и ключевыми клиентами;- контроль дебиторской задолженности;- организация работы и контроль фирменных магазинов (8 торговых точек);- проведение тендерных торгов, оформление тендерной документации (на поставку хлебобулочных изделий в бюджетные организации);- обучение персонала;За время работы на предприятии увеличил реализацию с 60%. На момент ухода с предприятия 1/3 всех маршрутов были наработаны мной. Внедрил систему gps мониторинг автопарка.

Обязанности:- формирование заказов, разработка принципов ассортиментной политики, ценообразование;- обучение персонала;- заключение договоров;- взаимодействие с государственными органами контроля: оформление разрешительной документации на ведение торговой деятельности и на открытие/закрытие нового торгового объекта;- разрешение трудовых споров и конфликтов;- ведение кассовой, отчётной документации;- организация работы магазина в целом.Открыл магазин с "0". Это был первый в городе магазин с самообслуживанием. Закупал оборудование, внедрял программное обеспечение, занимался поиском и обучением торгового персонала.

- Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;- Достижение плановых показателей;- Организация взаимодействия всех структурных подразделений;- Подбор и обучение персонала;