Опыт построения работы логистики "с Нуля" с "мягким" переходом от действующей модели к оптимальной:- анализ существующей логистики предприятия с выходом на стратегию ключевых изменений- грамотная оптимизация запущенных процессов и снижение затрат- построение структуры службы, привлечение и обучение кадрового ресурса, тренерская работа- опыт внедрения WMS- кризис-менеджмент действующей модели логистики (во всех случаях)- построение эффективно работающих моделей взаимодействия и структуры в сфере логистики- оптимизация логистических затрат и ресурсов: 10-50% в зависимости от первоначального состояния работы отдела, поставленной задачи и выделенных ресурсов- разработанные и внедренные ТЗ для программной реализации логистических процессов- разработка и внедрение прозрачных KPI для сотрудников и партнеров- снижение стоимости 1 тонны перевезенного урожая на 15% по сравнению с предыдущим периодом (в первый год) при не снижении стоимости топлива на рынке - централизация функции подбора транспортно-экспедиторских услуг (1700 авто, 300 сельхозтехника ежедневно, тральные перевозки)- формирование единых стандартов, правил и процессов по найму и управлению транспортом (9 кластеров)- управление и координация работы диспетчерских центров по логистическому направлению- контроль и обеспечение документооборота и своевременных взаиморасчетов - сокращение среднего времени простоя на местах погрузки/выгрузки с суток до 3 часов- формирование оптимальных маршрутов доставки, что сократило время развозки на 25%- оптимизация складского персонала (сокращение на 35%) с увеличением эффективности работы подразделенияРеализованные задачи, выполненные в процессе трудовой деятельности:Базовые задачи и проектная работа:- организация работы представительства, филиала и отдела "с нуля";- уменьшение затрат предприятия на 38%;- разработка и оптимизация бизнес-процессов предприятия;- разработка и внедрение логистических проектов различных уровней сложности;- реструктуризация