Разработка системы продвижения продукции компании на внешних рынках. Составление планов реализации призведённого асоримента на торговых площадках Украины (онлайн, физические площадки). Разработка планов продаж для регинальных менеджров, менеджеров корпоративого сектора и контроль и анализ выполнения плановых показателей. Разработка системы мотивации персонала ввереного подразделения и методики принятия управленческих решений для компании в целом.

Обеспечение реализации плановых показателей компании. Участие в реорганизации отдела. Участие в разработке и внедрение эффективной системы мотивации для сотрудников отдела способствующей увеличению объёма продаж.

• разрабатывал план вывода предприятия на рынки РФ, Молдовы, Казахстана, Беларуси• занимался продвижением предприятия на внешних рынках металлообработки.• проводил работы по продвижению услуг компании на рынках Польши, Молдовы, Казахстана. Достижения:• будучи руководителем внешних направлений, смог реализовать более 20 контрактов.• осуществлял полный контроль за реализацией контрактов с момента заключения и до момента окончания работ.• была наработана база более чем 2000 потенциальных заказчиков.

Создал и развил сеть магазинов одежды.

Инжиниринговая компания "Политон" занималась созданием и внедрением систем учета энергоносителей на крупных промышленных предприятиях.Обязанности: - разработка проекта, - защита проекта на техсовете ОАО "Криворожсталь", - реализация пилотного проекта учета гидротранспорта и оборотного водоснабжения, - контроль за реализацией проекта в пределах комбината. Достижения: - разработал, защитил и реализовал уникальный в своем роде проект учета на крупном промышленном предприятии. - проект учета позволил комбинату оптимизировать работу насосного оборудования и соответственно сэкономить достаточно большие средства.

Обязанности: - руководство командой старт-менеджеров в создании Финансово-Инвенстиционной Группы "Украинский альянс", - разрабатывал план вывода группы компаний на рынок Украины, - разрабатывал методику принятия управленческих и административных решений для группы компаний, - "увязал" управленческую горизонталь между всеми подразделениями группы компаний, - контролировал подготовку плана и методических пособий для обучения финансовых консультантов. Достижения: - проект реализован.

Обязанности: - контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Достижения: - вывел на рынок оптовой торговли нефтепродуктами и организовал работу нового оператора, - нарастил объем продаж светлых и темных нефтепродуктов,

Обязанности: - контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия, - занимался развитием предприятия. Достижения: - оптимизировал деятельность предприятия, - увеличил рентабельность предприятия.

Обязанности: - планирование финансово-хозяйственной деятельности компании, - контроль деятельности всех структурных подразделений компании, - контроль реализации установленных планов продаж продуктов и услуг, как компании так и дочерних предприятий. Достижения: - создание компании с ноля и дальнейшее развитие в разных направлениях, - за 4 года управления компанией штат сотрудников увеличился с 8 человек до 120, - в 1996 году по рейтингу Минфина, компания занимала третье место на рынке "малых кредитов" Украины, - существует по сей день.